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WORLD+SHOW“演艺人生”龙健陈逸采访

发布时间:2018-04-08来源:社会活动点击:-

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WORLD SHOW“演艺人生”龙健总裁陈逸采访提纲


您好!


非常感谢您做客《WORLD SHOW》的“演艺人生”栏目。《WORLD SHOW》是专业音响、灯光领域的权威杂志,面向全中国发行。


关于“演艺人生”


“演艺人生”是一栏介绍业内权威、资深人士的人生经历及理念的专栏,并向广大读者传播成功经验和进步思想。借您的人生阅历,及您在电声领域的专业知识,带给电声行业更深入的认识与感悟。《WORLD SHOW》旨在通过您的人生经历,激发演艺领域的行业人士的成长,树立自信;让更多的后起之秀加入我们演艺设备行业的团队中,储备演艺设备行业发展的后备力量。


龙健集团

龙健集团


以下是采访提纲:


一、能为我们分享一些您在创立龙健集团之前的一些经历吗?


我是从基层做起的。如果没有之前的努力和积累就没有今天的成功和发展。


不怕吃苦,工作态度相当重要。开始时我做过修理工,并尽最大的努力提高自己的技术水平。我的童年和少年都是在艰苦与磨难中度过的,当时家里的经济条件并不怎么好,所以养家糊口的重担责无旁贷地落在我肩上。为了增加收入,我只能拼命的干活,总想着做得比别人好,做得比别人快。我清楚的记得:当时修理工共有七八个,我没来之前,他们天天加班,而且加得很晚,还是修不完公司需要维修的产品。当时我年轻小伙子一个,就知道苦干,没过多久,我一个人修理的产品可以顶他们七八个还多,渐渐的班也没得加了,为此他们还和我吵架,说我抢了他们的饭碗等等。当然我的努力也得到了领导的赏识。很快我就得到了晋升机会。后来直接做了他们的主管。


凡事做到尽力,力求做得更好。不管我处在哪一个工作岗位上,我的工作激情都是非常高涨的,别人不愿意做的事情或者解决不了的事情,我都想去做,并主动的去完成,为此也积累了一些处理事情的能力和与各个部门沟通的技巧。


要敢于承担责任,多承担责任。岗位内的事情理所当然要处理好,下属做错了,我们均有连带责任,主动为他们承担。他们才更愿意主动的去想办法解决这些事情。才能赢得下属的信任,才能成为真正的核心领导者。自己岗位外的事情也要敢于承担,主动为别人创造便利。我在担任生产主管时,对客户的来访提出的问题,或我发现有可能改善的方案,或节约成本的建议等我都会非常详细的反馈给相关部门。慢慢的,他们都喜欢找我商量,征求我的意见,老板也认为这些问题找我处理会更好,一步一步的我被提升为生产经理、常务副总经理、总经理。


要懂得感恩。常抱有感恩的心。我能有展现自我的平台,实现梦想的机会,很大一部分成果都有别人默默的付出做为依托的,所以我要感谢他们,没有我这个团队也就没有我存在的位置。我也得感谢我的母亲,感谢我的家庭对我的教育和影响,让我从小有了敢于承担,勇于承担的性格。是他们共同造就了我,成就了我。所以感恩心态一直伴我成长,伴我成功。


龙健集团


二、创立龙健的契机又是什么呢?


当你遇到了相互信任、坦诚相对、志同道合的朋友时,创业的激情会大大的膨胀。刘振辉先生就是我志同道合的一位重要朋友,是他加速了我的理想得以实现,我非常感谢他。由于我的努力,和敢于承担的个性,得到了好些朋友的赏识和认可。加上在公司的管理、决策上我是比较有主见的,很多时候会有些分歧,我无法忍受既定不变的运作模式,公司发展壮大了必须要有革新、需要大胆的尝试新的运营模式。很多时候大家的理念无法形成一致的战略目标。慢慢的我出来创业的决心就越来越大,我想按照自己的思路去实现更大的事业,也为知恩图报,回馈社会。


目前的成功说明我当时的决定是完全正确的:我有幸能让好些优秀的朋友聚在一起,形成了卓越的团队,并富有自己独特的文化理念,凝聚在一起做了件做不完的伟大事业。


三、龙健集团的官网概述首句写着“龙健是一家年轻、快速发展中的电子产品制造企业”,请您谈谈龙健集团是怎样从一个年轻企业快速发展成今天的规模的,其中遇到过哪些障碍吗?又是怎样迎难而上的?


靠的是苦干、实干、拼命的干,还有敏锐的商业嗅觉和把握机遇的能力。


有时候一件事情想得太多了,就很难做决定,所以我要做一件事情的时候,我会很快的去做,去执行,遇到困难障碍再想办法解决。只要认为这件事情是对的,那我们就要坚持,要持之以恒地做下去。


我们创业的时候也遇到了07、08年的金融风暴。忍受了很长一段时间没有薪水的日子,刷爆了信用卡,资金链一度陷入了困境,还好我们的团队非常的团结,大家都主动为公司,为我们的事业考虑,我们管理层那段时间都不要工资,甚至把家里的电脑也拿到公司公用,我们的供货商也给予了很大的支持,很多货款都不着急要,甚至主动留给我们周转。所以我现在非常感恩,很多供应商目前也跟我们一起成长起来了,也一直成为了我们主要的供货商,携手共赢的合作伙伴。


在那段艰苦的日子,为了降低运营成本,公司职员包括所有的管理层都几乎白天黑夜的支援产线,还经常通宵。也就是那段时间,我在产线上插件、打螺丝等,甚至我的效率是最快的,插件我可以双手插,别人做不到,我却做得很起劲。虽然辛苦,但我却深深的体会到奉献的价值,我们的激情依然高涨,大家形成了一种家的感觉,我们能够心与心的交流,做到忠诚企业、奉献企业,品味着收获的甜蜜。经过大家的努力,最后统计时,我们的业绩不但不受影响,反而增加不少。


所以不管我遇到多大的困难,我都会坚持,不言放弃,做到尽力,做到顽强,做到成功。因为这个团队是我带出来的,我必须忍受得更多,才能对得起他们对我的忠诚和努力。


龙健集团


四、我们看到龙健团队的组织构架相当分明,想问一下您对在企业管理上对制度、对人才等有什么自己独特的管理方法呢?


没有信任,我们就不可能有发展。


我非常相信我的团队,对他们的每一位,我都很关心,也很放心。他们的忠诚是不用质疑的,至于能力,我们可以互补,毕竟很多都在大公司,甚至世界五百强的企业做过,沉淀了比较好的管理经验和管理体系。在工作上,我会充分授权,让他们能够尽最大的可能发挥潜能;管理上也要求他们不断学习,积极参加各种培训,思想觉悟得到高度的统一。起码,我要让他们知道我的想法,我要的结果是什么,否则沟通就会有障碍,执行起来效果就会大打折扣。


我非常尊重知识、尊重人才、尊重他们的劳动成果。会多方面引进、留住优秀人才,确立人才优先发展的战略布局,勇于变革、不断创新,大胆启用优秀人才,为集团企业注入新的动力。


我从来不把企业当做我个人的事业,这是大家的劳动成果,我只是带领大家去共同做一件事情,做一件伟大的事,做一件一辈子都做不完的事,所以大家都很拥护我,相信我。我愿意牺牲我的个人时间和精神,为志同道合的团队,为企业创造出宏伟的业绩,实现美好的价值观,带领大家走上共同富强的道路。


五、现在各行各业都在提供各种各样的“服务”,您认为在专业领域中,龙健该如何打好“服务”这张牌?


做好服务就是要服务好一条生态的供应链及回馈社会。现代企业竞争已不是单个企业的竞争,而是一条供应链的竞争。企业的供应链就是一条生态链,客户、合作者、供应商、制作商命运都在同一条船上。只有加强合作,关注客户、关注合作者的利益,追求多赢,企业才能活得长久。所以集团公司需要符合目前的形势,实现工业4.0的革新,智能化生产,个性化定制,互联网+,大数据等。


当前,制造业正面临前所未有的挑战:受到高端制造业向发达国家回流,低端制造业向低成本国家转移的双重挤压,因此,龙健集团企业正在实现工业4.0的革新,智能化生产,个性化定制,互联网+将是一剂良方。公司创新格局观念,探索新的发展方向,目标是建立一个高度灵活的个性化和数字化的产品与服务的生产模式。在这种模式中,公司产生了各种新的活动领域和合作形式,公司产业链分工已被重组。截至今天我们通过控股或参股的方式投资了十多家公司。从未来需求、用户端、客户端、生产制造、物料供应等形成了富有龙健特色的产业链接;从娱乐影视、文化传媒、互联网服务(滚水网娱乐创作平台)、专业音响销售、智能影院工程等形成了专业的多功能服务;从市场研究、开发设计、专业生产制造、线上线下销售网络、工程项目承接、产品应用推广等等形成了不可分割的盈利共同体。先分后合,走出了一条符合龙健集团快速稳健发展且不可复制的新商业模式。


龙健集团强调“智能化工厂”和“智能化生产”,实现了产业信息化与自动化高新技术的高度统一。认真学习和借鉴了工业4.0的理念,建设智能工厂,推进两化深度融合,确保龙健集团在全球的竞争优势,也确保集团企业转型升级成功。个性化定制产品,如智能影院工程我们设有不同品质档次和价位的产品,让广大消费者介入到产品的生产过程,自由灵活的选择制定个人属性强烈的商品或获得与其个人需求匹配的产品或服务,提升了龙健集团企业的品牌品质和文化,也是企业在品牌文化体系建设的过程中更丰富、更可靠的内涵。借鉴“互联网+”的理念,我们用智慧团队的力量确保国内相对优质与国际领先的互联网力量去加速集团制造业的效率、品质、创新、合作与营销能力,以信息流带动物质流,整体战略相结合,拓展整体产业的国际影响力,从而实现智慧化集团企业。我们有一个梦想,就是龙健的梦想,希望有更多志同道合的朋友合作一起实现。让传承龙健美的企业文化标准成为主线,经济发展成为必然的产品。


六、代理美国SAMSON品牌将近一年,您认为SAMSON在中国音乐市场的发展怎样?未来趋势又将如何?


SAMSON产品在中国音乐市场的发展已经建立了一套成熟的体系,通过员工培训和质量控制,可以为国内提供更多高端品质的产品。同时SAMSON产品历史悠久,有很好的品牌影响力,在专业品牌上有较好的口碑。SAMSON是美国著名的音频设备供应商,拥有著名的乐器连锁店SAMASH的子公司。其产品包括:PA扩音系统,MIDI键盘、监听音箱、话筒等全线MI系列,以及电声产品设备与乐器。其众多产品线适合不同需要的场所使用,如多功能大厅、演唱会、歌剧院、演示厅、录音棚等。


龙健集团成为美国SAMSON品牌中国总代理,成立SAMSOM中国运营中心,使其产品业务得到进一步的扩展,龙健集团将更多SAMSOM优秀的产品带到中国,为中国音乐市场带来SAMSOM独特的设计理念与创新精神,降低了音乐制作与网路发布分享的门槛,将会给广大消费者提供更多顶级的专业音响,改善我们的品质生活。特别是学生音乐素质教育方面会得到更多的专业知识及乐器分享,所以在中国市场是大有前途的。


七、龙健集团申请的专利这么多,至今为止遭受过不法商家的仿制吗?您如何看待这种行为?


龙健集团专利已达六十多项,且有逐年倍增趋势,这得归咎于集团公司对研发的资本投入和重视。我们属于高新企业,每年都递交很多产品研发的立项报告,当然我们也会通过申请专利,通过完善的法律体系进行自我保护。到目前为止我所了解到的,完全仿制我们产品的没有,但不排除我们暂未发现的。


简单来说,专利也就是一种创新,包括技术创新、产品创新、商业模式创新、制度创新、组织创新等。美国《时代周刊》曾发表过一篇文章《当今时代谁最性感》。谁最性感?那些战略资源的整合者,而不是技术创新者。他们是狂野的理想主义者,关注并挑战潜在的市场。《时代周刊》是这么说的:他们有想法,善于包装并完善他人的想法,善于利用并优化他人的发明,直到这些想法和发明,成为令人难以抗拒的新产品,从而改变整个商业模式和商业生态。我非常的认同和理解。


对企业而言要生存,就要创新。我认为客户与市场才是创新的源泉,市场导向是创新成败的根本。无论是模仿创新,还是连续创新,还是颠覆性创新,无不基于客户(用户)的显性或者隐性的需求,重要在于追求市场上的成功,而开放式创新则是一切创新的哲学基础。


对企业而言,要生存,实用主义与拿来主义也是必然的,既然已有成熟的技术,我们就不需要重新开始研发,我们可以互换专利,可以协助共赢。所以龙健集团更愿意开放地与客户、竞争对手、大学教育、供应商等建立合作关系,协同关系,共同发展,形成一条可循环的生态供应链。


八、作为一个企业总裁,您如何兼顾工作和生活(家庭)?


想到家庭,难免会有些愧意,以前没条件的时候没有照顾好他们,现在有条件了也没什么时间照顾他们,但我一直都在努力,希望能做得更好。记得有一次,那段时间的工作非常忙,但那天刚好是我母亲的生日,为了给母亲一个惊喜,我和我的伙伴刘振辉先生把手上的工作处理到上午十点,然后我们就驱车回老家,一千多公里,晚上回到家,就为了陪母亲吃一顿饭,然后我们又马上赶回公司了。不管工作多忙,我都会分配些时间陪陪我的家人,因为我今天所有的一切离不开家庭对我的支持,我母亲对我的爱。其实母亲也不容易,每次都盼星星、盼月亮,盼和我唠唠家常,但每次都对我说:你工作重要,先工作,先工作。


作为企业总裁,我心在龙健,龙健在我心,龙健就是我第二个家庭,我非常热衷于现在的工作,生怕自己做得不够好,不够尽力,因为龙健集团有我太多的好兄弟姐妹,这么多年,他们一直默默的陪伴在我身边,给我支持和信任,是非常不容易的,他们每一个都有太多的梦想要在龙健实现。我们互勉互励共进退。龙健是一个催人奋进的地方,也是我要感恩的家园,是我们利益的共同体,命运的共同体,事业的共同体。我会好好珍惜龙健这个来之不易的大家庭,合理分配时间,做到无愧于事业,无愧于家庭。


九、工作之余,你有哪些兴趣爱好呢?


我喜欢和志同道合的朋友相互交流,分享:几个朋友坐在一起,轻松的聊聊天或者交流一下工作心得,喝喝茶,将是一件很轻松愉快的事。我也喜欢扩大朋友圈,认识一些新朋友,一些优秀的朋友,这样可以增长我的见识,分享到更多成功人士的经验。


平时有阅读的习惯,大概每个月我至少会看一本书。当工作感觉压力大的时候,我也会选择看看书,书上有很多知识可以让我的内心变得强大,坚强的面对挑战与困难。有时候工作上一些比较困惑的问题,当看看书的时候,会激发我一些灵感,哦,原来可以这样去处理了这些事情......


短暂的郊游、或者组织一场篮球赛等等也是我工作之余的一部分。


十、现在公司发展得这么好,方便透露一下近期有什么大的合作项目或者未来的发展方向吗?


龙健集团已经在湛江购置200多亩地,准备启动龙健产业园、专业音响体验中心、教育系统体验中心等项目。未来的发展将是多元化,提供全方位的服务,让更多的高端专业音响产品及优越的生活方式改善我们的生活品质。创造一个和谐的更大的龙健大家庭。


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